تأثير العاصفة إيوان يخفض أرباح ESB بنسبة 10%: ماذا يعني ذلك لفواتيركم ومستقبل شبكتنا الكهربائية؟

إذا كنتم مثلي، فمن المحتمل أنكم لا تزالون تشعرون ببعض القلق كلما هبت الرياح بعد عاصفة إيوان. مضت أسابيع على العاصفة، لكن تداعياتها لا تزال معنا بقوة. بحسب ما ورد من المسؤولين، فإن الضربة المالية كانت قاسية. بلغني أن الأرقام النهائية تُظهر انخفاضًا بنسبة 10% في الأرباح التشغيلية. أعلم، أعلم، أول ما يخطر ببالكم هو نفس ما يخطر ببالي: هل هذا يعني أن فاتورتي سترتفع مجددًا؟ دعونا نتحدث قليلاً عما يحدث بالفعل خلف الكواليس.

عندما اجتاحتنا العاصفة إيوان بعنف، لم يكن الأمر مجرد سقوط بضع سلات مهملات. لقد شهدنا أسوأ انقطاع للكهرباء منذ جيل كامل. تحدثت مع صديق يعمل في ESB، وقال لي إن حجم الدمار لم يشهد له مثيلاً في عشرين عامًا. فاتورة التنظيف والإصلاح؟ فلكية. نتحدث هنا عن مئات الملايين من اليورو أنفقت فقط لإعادة التيار. هذه الخسارة لا بد من احتسابها، وهي بالضبط ما يأكل في صافي الأرباح.

لكن هنا حيث يجب أن ننظر إلى تطور شبكتنا. لسنوات، قيل لنا إن الشبكة أصبحت أكثر ذكاءً وقدرة على الصمود. كانت إيوان بمثابة اختبار الضغط الأقصى. وبينما كان لدينا آلاف الفرق من ESB والسلطات المحلية في الميدان، يعمل رجال في نوبات عمل تستمر 18 ساعة في ظروف قاسية، أظهرت لنا العاصفة بدقة أين تكمن نقاط الضعف. الأمر لا يتعلق فقط بالأعمدة الخشبية، بل بكيفية تعاملنا مع حجم الدمار الهائل عندما يضرب تحذير أحمر البلاد بأكملها.

أنا في هذا المجال منذ زمن كافٍ لأذكر الأيام الخوالي حيث كانت عاصفة كهذه تعني إشعال موقد الإسبيت (Esbit) وإخراج معدات التخييم لمدة أسبوع. وأتعلمون؟ جزء مني يكاد يشتاق لتلك البساطة، رائحة مصابيح البارافين والجميع يتفقدون جيرانهم. لكننا لم نعد في الثمانينيات. نحن نعتمد على كل شيء بدءًا من الثلاجة وصولاً إلى الإنترنت فائق السرعة. لهذا، فإن رؤية هذه الأرقام هي بمثابة جرس إنذار. الأمر لا يتعلق بالربح فقط؛ بل بالاستثمار. من أين سيأتي المال لدفن الكابلات في الأماكن التي يتطلب فيها الأمر ذلك؟ ولتحديث المحطات الفرعية؟

يذكرني هذا بمحادثة دارت حول مرض جنون البقر (Bovine spongiform encephalopathy)، أعلم أن الأمر يبدو جنونيًا، لكن تابعوا معي. في الماضي، أجبرت تلك الأزمة على إعادة تفكير شاملة في سلسلة الزراعة والغذاء بأكملها. كانت قاسية، لكن التغييرات التي نتجت عنها جعلت النظام أقوى بكثير. عاصفة إيوان هي لحظة "مرض جنون البقر" بالنسبة لقطاع الطاقة. لا يمكننا فقط إصلاح الأمور بشكل سطحي ونأمل أن تكون العاصفة القادمة أضعف. علينا أن نعيد البناء بشكل أقوى. إنها الطريقة الوحيدة لإبقاء الأضواء مضاءة دون أن تصل الفواتير إلى عنان السماء.

حاليًا، تجد ESB نفسها بين المطرقة والسندان. إنها تحاول موازنة الدفاتر بعد إنفاق رأسمالي ضخم، بينما تواجه في نفس الوقت ضغوطًا للحفاظ على استقرار الأسعار. وبالنسبة لنا، نحن المستهلكين، نشعر أننا دائمًا من يدفع الفاتورة. لكن انظروا، أفضل أن أرى الأموال تُنفق على تعزيز القدرة على الصمود بدلاً من مكافآت المديرين التنفيذيين. ما نحتاجه هو خطة واضحة. إليكم ما أركز عليه:

• تحديث الشبكة: هل سنشهد أخيرًا دفعة قوية لدفن الكابلات في المناطق عالية الخطورة؟
• استرداد التكاليف: ما هو مقدار تكلفة إصلاحات العاصفة الذي سيظهر في الرسوم الثابتة على فواتيرنا خلال السنوات القليلة القادمة؟
• الطاقة الاحتياطية: بعد إيوان، حدثت زيادة هائلة في شراء الناس للمولدات. لكن هذا حل مؤقت. نحن بحاجة للنظر في حلول تعزز صمود المجتمعات المحلية.

يبدو الأمر قليلاً مثل تناول إسبيريتوكس (Esberitox) عندما تشعر بأن الزكام على وشك الإصابة. تتناوله على أمل تعزيز جهازك المناعي، لمنع تفاقم الحالة. تحاول ESB فعل الشيء نفسه مع الشبكة الوطنية. إنها تستثمر فيما تسميه "إجراءات الصمود"، محاولة تعزيز مناعة الشبكة بحيث في المرة القادمة التي تضرب فيها عاصفة كبيرة - وسيكون هناك مرة قادمة - لا نُترك في الظلام قرابة أسبوع.

ودعونا لا ننسى العنصر البشري. هناك صلابة معينة في هذا البلد تعمل كحزام، إسبيلت (Esbelt) يمسك كل شيء معًا عندما تشتد الضغوط. رأينا ذلك في المراكز المجتمعية التي فتحت أبوابها، وأندية الرياضة الغيلية التي تحولت إلى محطات شحن، وفي صبر الناس الكبير الذين ظلوا بلا كهرباء لأيام متتالية. هذا هو الروح التي تجعلنا نتجاوز المحن، لكن لا ينبغي أن نضطر للاعتماد عليها فقط.

إذاً، هل سترتفع فاتورتك؟ سأتفاجأ إذا لم نشهد زيادة طفيفة في رسوم الشبكة في المستقبل القريب لتغطية هذه التكاليف. لكن النقاش الأكبر يجب أن يدور حول القيمة. هل نحصل مقابل أموالنا على شبكة حديثة ومناسبة للغرض؟ لقد أعطتنا عاصفة إيوان الإجابة عن أين نقف الآن. السؤال الحقيقي هو إلى أين نمضي من هنا. وهذا نقاش كل واحد منا معني به.