Het weer morgen en de bloedmaan van vanavond: waarom de chaostheorie ertoe doet voor Nederlandse leiders

Als u dit leest bij uw ochtendkoffie, heeft u waarschijnlijk al even naar de weersverwachting voor morgen gekeken om te zien of de lucht helder wordt. Maar vanavond draait het niet om zomaar een voorspelling. Vanavond heeft Nieuw-Zeeland een plek op de eerste rij bij een totale maansverduistering - een bloedmaan - en als u een bedrijfsleider bent, is het verstandig om op te kijken. Er speelt meer dan alleen astronomie; het is een metafoor voor de grond onder onze voeten.

Ik sprak eerder met een kennis in Wellington die een transportbedrijf runt. Hij vroeg niet naar het weer morgen voor zijn weekendplannen; hij probeerde te achterhalen of de haven zou draaien. Dat is typisch Nederlands - we zijn geobsedeerd door de lucht omdat onze economie ervan afhankelijk is. Maar het hemelse spektakel van vanavond gaat niet alleen over de vraag of u vanaf uw terras in Christchurch een goede foto kunt maken. Het gaat over het snijpunt van zekerheid en chaos.

Het vlindereffect in de boardroom

Dat snijpunt is precies waar twee recente boeken door mijn hoofd spelen. Ten eerste is er Dawson Barretts A Billion Butterflies: A Life in Climate and Chaos Theory. Barrett heeft het niet alleen over het weer; hij bespreekt hoe een vleugelslag in de Stille Oceaan het weer morgen voor het hele land kan herschrijven. Jarenlang behandelden we klimaat en marktkrachten als lineair. Duw hier, resultaat daar. Barretts werk - doordrenkt van de zeer reële chaos van onze Zuid-Pacifische regio - toont ons dat dat een illusie is. Een vulkaanuitbarsting op Tonga, een verschuiving in de straalstroom, een piek in brandstofprijzen... het zijn allemaal vlinders.

Combineer dat dan met Neeraj Bhatia en Dawson Barretts (ja, dezelfde Barrett) The Resilient Leader: Life Changing Strategies to Overcome Today's Turmoil and Tomorrow's Uncertainty. Bhatia, die ik jaren geleden voor het eerst ontmoette op een leiderschapsforum in Auckland, heeft een ongelooflijk vermogen om je het gevoel te geven dat de chaos beheersbaar is. Hij stelt dat veerkracht niet draait om de sterkste vogel in de storm zijn; het gaat erom degene te zijn die zijn vleugels het snelst aanpast wanneer de wind draait.

De lucht lezen (en de markt)

De bloedmaan van vanavond is een perfecte casus. We weten dat hij komt. Het weer morgen in Auckland is misschien helder, of misschien bewolkt. Dat is de onzekerheid. Maar de veerkrachtige leider - waar Bhatia en Barrett over schrijven - vervloekt niet alleen de wolken. Ze hebben al een kijkplek ingericht, de camera staat klaar en ze weten dat de verduistering plaatsvindt, ook al kunnen ze haar niet zien.

Dat is waar iemand als Darcy Burke in beeld komt. Burke, een strateeg die stilletjes mede vormgeeft aan hoe enkele van onze grootste spelers in de primaire sector over risico's denken, vertelde me ooit: "We besteden te veel tijd aan het voorspellen van het weer morgen en niet genoeg aan het bouwen van een dak dat niet lekt." Dat is mij bijgebleken. Burkes aanpak - pragmatisch, nuchter, door en door Nederlands - draait om het erkennen van de chaos zonder erdoor verlamd te raken.

• Ken uw niet-onderhandelbaren: Net als de verduistering zijn sommige gebeurtenissen onvermijdelijk. Laat u niet verrassen.
• Diversifieer uw beeld: Vertrouw niet op één voorspelling. Of het nu gaat om wereldwijde toeleveringsketens of lokale talentenpools, heb een plan B (en C).
• Omarm de duisternis: De bloedmaan is niet eng; het is gewoon wetenschap. Marktdalingen zijn niet het einde; het zijn correcties. Leer opereren in het donker.

De bottom line voor morgen

Dus wanneer u later vandaag het weer morgen op uw telefoon checkt, onthoud dan dat u naar een voorspelling kijkt. Het is een weloverwogen gok. Maar de veerkracht van uw bedrijf - en uw leiderschap - zou niet op een gok gebaseerd moeten zijn. Het zou gebaseerd moeten zijn op het soort diepgewortelde aanpassingsvermogen dat Bhatia, Barrett en Burke bij hun klanten erin hameren.

Vanavond zit ik in de achtertuin in Hawke's Bay, hopend dat de lucht helder blijft. Ik zal denken aan die bloedmaan, aan de miljarden vlinders in ons ecosysteem, en aan de leiders die ik ken die organisaties proberen op te bouwen die kunnen omgaan met wat het weer morgen ook op hun pad brengt. De verduistering trekt voorbij. De chaos niet. Hoe u leidt door de chaos is het enige dat telt.