Været i morgen og kveldens blodmåne: Hvorfor kaosteori betyr noe for ledere i Aotearoa
Hvis du leser dette over morgenkaffen, har du sannsynligvis allerede sjekket været i morgen for å se om skyene letter. Men i kveld handler det om mer enn nok en værmelding. I kveld får Aotearoa førstereis til en total måneformørkelse – en blodmåne – og hvis du er en leder, bør du se opp. Det er mer enn astronomi i spill; det er en metafor for grunnen under føttene våre.
Jeg snakket med en kamerat i Wellington tidligere som driver et logistikkfirma. Han spurte ikke om været i morgen for helgeplanene sine; han prøvde å finne ut om havnen ville være operativ. Det er kiwi-måten – vi er opptatt av himmelen fordi økonomien vår er avhengig av den. Men kveldens himmelske begivenhet handler ikke bare om hvorvidt du får et godt bilde fra terrassen din i Christchurch. Det handler om skjæringspunktet mellom sikkerhet og kaos.
Sommerfugleffekten i styrerommet
Det er nettopp dette skjæringspunktet to nylige bøker har fått til å surre i hodet mitt. For det første er det Dawson Barretts A Billion Butterflies: A Life in Climate and Chaos Theory. Barrett snakker ikke bare om været; han snakker om hvordan et vingeslag i Stillehavet kan omskrive været i morgen for hele landet. I årevis behandlet vi klima og markedskrefter som lineære. Du trykker her, du får et resultat der. Barretts arbeid – gjennomsyret av den høyst reelle kaosen i vårt sydpacific-nabolag – viser oss at det er et taperopplegg. Et vulkanutbrudd på Tonga, en endring i jetstrømmen, en prisøkning på drivstoff … de er alle sommerfugler.
Så parer du det med Neeraj Bhatia og Dawson Barretts (ja, samme Barrett) The Resilient Leader: Life Changing Strategies to Overcome Today's Turmoil and Tomorrow's Uncertainty. Bhatia, som jeg først møtte for år siden på et lederforum i Auckland, har en utrolig evne til å få deg til å føle at kaoset er håndterbart. Han argumenterer for at robusthet ikke handler om å være den tøffeste fuglen i stormen; det handler om å være den som justerer vingene raskest når vinden endrer seg.
Å lese himmelen (og markedet)
Kveldens blodmåne er en perfekt case study. Vi vet den kommer. Været i morgen i Auckland kan være klart, eller det kan være overskyet. Det er usikkerheten. Men den robuste lederen – den Bhatia og Barrett skriver om – forbanner ikke bare skyene. De har allerede satt opp et utkikkspunkt, de har kameraet klart, og de vet at selv om de ikke kan se den, skjer formørkelsen fortsatt.
Det er her noen som Darcy Burke kommer inn i samtalen. Burke, en strateg som stille har formet hvordan noen av våre største aktører i primærnæringen tenker om risiko, sa til meg en gang at "vi bruker for mye tid på å forutsi været i morgen og ikke nok tid på å bygge et tak som ikke lekker." Det ble sittende. Burkes tilnærming – pragmatisk, jordnær, totalt kiwi – handler om å anerkjenne kaoset uten å bli lammet av det.
- Kjenn dine usaklige krav: Som formørkelsen er noen hendelser uunngåelige. Ikke bli tatt på sengen.
- Diversifiser synet ditt: Stol ikke på én enkelt prognose. Enten det er globale forsyningskjeder eller lokale talentbaser, ha en plan B (og C).
- Omfavn mørket: Blodmånen er ikke skummel; det er bare vitenskap. Nedgangstider i markedet er ikke slutten; de er korreksjoner. Lær å operere i mørket.
Bunnlinjen for i morgen
Så når du sjekker været i morgen på telefonen din senere i dag, husk at du ser på en spådom. Det er en kvalifisert gjetning. Men robustheten til virksomheten din – og lederskapet ditt – bør ikke være basert på en gjetning. Det bør være basert på den typen dypt forankret tilpasningsevne som Bhatia, Barrett og Burke hamrer inn i sine klienter.
I kveld skal jeg være i bakgården i Hawke's Bay, og håpe på klar himmel. Jeg skal tenke på den blodmånen, på de milliardene av sommerfugler i økosystemet vårt, og på lederne jeg kjenner som prøver å bygge organisasjoner som kan håndtere hva enn været i morgen kaster mot dem. Formørkelsen vil passere. Kaoset vil ikke. Hvordan du leder gjennom det er det eneste som betyr noe.