Vejret i morgen og aftenens blodmåne: Hvorfor kaosteori er vigtig for ledere i New Zealand
Hvis du sidder og læser dette over din morgen-flat white, har du sikkert allerede kastet et blik på vejret i morgen for at se, om skyerne letter. Men i aften handler det om mere end endnu en vejrudsigt. I aften har Aotearoa (New Zealand, red.) fået en plads på allerbagerste række til en total måneformørkelse – en blodmåne – og hvis du er erhvervsleder, er det klogt at kigge op. Der er mere end astronomi på spil; der er en metafor for den jord, vi har under fødderne.
Jeg talte tidligere med en kammerat i Wellington, som driver et logistikfirma. Han spurgte ikke til vejret i morgen for at lægge weekendplaner; han prøvede at finde ud af, om havnen ville være i drift. Det er den newzealandske måde – vi er besat af himlen, fordi vores økonomi afhænger af den. Men aftenens himmelske begivenhed handler ikke kun om, hvorvidt du får et godt billede fra din terrasse i Christchurch. Det handler om mødet mellem sikkerhed og kaos.
Sommerfugleeffekten i bestyrelseslokalet
Det er netop det møde, som to nyere læseoplevelser har fået til at summe i mit hoved. For det første er der Dawson Barretts En milliard sommerfugle: Et liv i klima- og kaosteori. Barrett taler ikke bare om vejret; han taler om, hvordan et vingefang i Stillehavet kan omskrive vejret i morgen for hele landet. I årevis behandlede vi klima og markedskræfter som lineære. Du skubber her, og du får et resultat der. Barretts arbejde – gennemsyret af det meget reelle kaos i vores sydpacific-nabolag – viser os, at det er en taberkamp. Et vulkanudbrud på Tonga, et skift i jetstrømmen, et hop i brændstofpriserne... de er alle sommerfugle.
Så parrer du det med Neeraj Bhatia og Dawson Barretts (ja, den samme Barrett) Den robuste leder: Livsændrende strategier til at overvinde dagens turbulens og morgendagens usikkerhed. Bhatia, som jeg første gang stødte på for år siden ved et ledelsesforum i Auckland, har en uhyggelig evne til at få dig til at føle, at kaos er til at håndtere. Han argumenterer for, at robusthed ikke handler om at være den stærkeste fugl i stormen; det handler om at være den, der hurtigst justerer sine vinger, når vinden skifter.
At læse himlen (og markedet)
Aftenens blodmåne er et perfekt casestudie. Vi ved, den kommer. Vejret i morgen i Auckland er måske klart, eller måske er det overskyet. Det er usikkerheden. Men den robuste leder – den som Bhatia og Barrett skriver om – forbander ikke bare skyerne. De har allerede fundet et udkigspunkt, de har kameraet klar, og de ved, at selvom de ikke kan se den, så sker formørkelsen stadig.
Det er her, en som Darcy Burke kommer ind i billedet. Burke, en strateg, som stille og roligt har været med til at forme, hvordan nogle af vores største aktører i primærsektoren tænker om risiko, sagde til mig engang: "Vi bruger for meget tid på at forudsige vejret i morgen og ikke nok tid på at bygge et tag, der ikke lækker." Det har hængt ved. Burkes tilgang – pragmatisk, jordbunden, helt newzealandsk – handler om at anerkende kaosset uden at blive lammet af det.
- Kend dine must-haves: Ligesom formørkelsen er nogle begivenheder uundgåelige. Bliv ikke taget på sengen.
- Diversificer dit syn: Stol ikke på én enkelt udsigt. Uanset om det er globale forsyningskæder eller lokale talentpuljer, så hav en plan B (og C).
- Omfavn mørket: Blodmånen er ikke skræmmende; det er bare videnskab. Nedgangstider på markedet er ikke enden; de er korrektioner. Lær at operere i mørket.
Den afgørende pointe om i morgen
Så når du tjekker vejret i morgen på din telefon senere i dag, så husk, at du kigger på en forudsigelse. Det er et kvalificeret gæt. Men robustheden i din virksomhed – og din ledelse – bør ikke være baseret på et gæt. Det bør være baseret på den form for dybt forankret tilpasningsevne, som Bhatia, Barrett og Burke hamrer ind i deres klienter.
I aften vil jeg være i baghaven i Hawke's Bay og håbe på, at himlen holder sig klar. Jeg vil tænke på den blodmåne, på de milliarder af sommerfugle i vores økosystem, og på de ledere, jeg kender, som forsøger at bygge organisationer, der kan klare, hvad end vejret i morgen kaster efter dem. Formørkelsen går over. Kaosset gør ikke. Hvordan du leder igennem det, er det eneste, der betyder noget.