明日の天気と今夜のブラッドムーン：混沌理論がニュージーランドのリーダーにとって重要な理由

朝のフラットホワイトを飲みながらこの記事を読んでいるなら、おそらくもう雲が晴れるかどうか、明日の天気予報をちらっと見たことだろう。しかし、今夜は単なる予報の話ではない。今夜、アオテアロアでは皆既月食、つまりブラッドムーンを間近で見ることができる。もしあなたがビジネスリーダーなら、空を見上げるのが賢明だ。そこには天文学以上のもの、つまり私たちの足元にある地盤そのもののメタファーが隠されているからだ。

先日、ウェリントンで物流会社を経営する友人と電話で話していた。彼は週末の予定のために明日の天気を尋ねていたわけではない。港が使えるかどうかを把握しようとしていたのだ。それこそがキーウィ流だ。私たちは空模様に敏感だ。なぜなら経済が空に左右されるからだ。しかし、今夜の天体イベントは、クライストチャーチの自宅のデッキからいい写真が撮れるかどうかだけの問題ではない。確実性と混沌の交差点についての話なのだ。

役員室のバタフライ効果

その交差点について、最近読んだ2冊の本が頭の中で反芻されている。1冊目は、ドーソン・バレットの『ア・ビリオン・バタフライズ：気候と混沌理論に彩られた人生』だ。バレットは単に天気について語るのではない。太平洋での蝶の羽ばたきが、国全体の明日の天気をどのように変えうるかを語るのだ。長年、私たちは気候や市場の力を線形的なものとして扱ってきた。ここを押せば、そこに結果が出る、と。しかし、南太平洋地域の紛れもない混沌に深く根ざしたバレットの研究は、それが全くの見当違いであることを示している。トンガの海底火山噴火、ジェット気流の変化、燃料価格の高騰…これらはすべて、蝶の羽ばたきなのだ。

そして、その考えと合わせて読みたいのが、ニーラジ・バティアとドーソン・バレット（そう、あのバレットだ）による『ザ・レジリエント・リーダー：今日の混乱と明日の不確実性を乗り越えるための人生を変える戦略』だ。何年か前、オークランドのリーダーシップ・フォーラムで初めて出会ったバティアには、混沌でさえも管理可能に思わせてしまう不思議な力がある。彼の主張は、回復力とは嵐の中で最もタフな鳥であることではなく、風向きが変わった時に最も早く翼を調整できる鳥であることだ、というものだ。

空（と市場）を読む

今夜のブラッドムーンは、その完璧なケーススタディだ。起こることは分かっている。オークランドの明日の天気は晴れるかもしれないし、曇るかもしれない。そこに不確実性がある。しかし、回復力のあるリーダー、つまりバティアとバレットが書いているようなリーダーは、ただ雲を呪うだけではない。すでに観察場所を確保し、カメラの準備も整えている。たとえ見えなくても、皆既月食は起こっているということを知っているのだ。

ここで、ダーシー・バークのような人物が会話に登場する。バークは、我が国の主要な一次産業セクターのプレーヤーたちのリスクに対する考え方を、静かに、しかし確実に形成してきたストラテジストだ。彼はかつて私にこう言った。「私たちは明日の天気を予測することに時間を費やしすぎで、雨漏りしない屋根を建てることに十分な時間をかけていない」。この言葉が心に残っている。バークのアプローチは、実用的で、地に足がついていて、まさにキーウィらしい。それは、混沌を認識しつつも、それに麻痺しないことなのだ。

• 譲れないものを見極める： 月食のように、避けられない出来事もある。不意打ちを食らわないように。
• 視点を多様化する： 一つの予報だけに頼らない。グローバルなサプライチェーンであれ、地元の人材プールであれ、プランB（そしてC）を持っておく。
• 闇を受け入れる： ブラッドムーンは怖くない。ただの科学だ。市場の下降局面は終わりではない。調整なのだ。闇の中で機能することを学ぶ。

明日についての最終結論

だから、今日後ほどスマホで明日の天気を確認するときは、自分が見ているものが予測、つまり経験に基づく推測に過ぎないことを忘れないでほしい。しかし、あなたのビジネスとリーダーシップの回復力は、推測に基づくべきではない。それは、バティア、バレット、バークがクライアントに叩き込んでいるような、深く根付いた適応力に基づくべきなのだ。

今夜、私はホークスベイの裏庭で、空が晴れていることを願いながら過ごすつもりだ。あのブラッドムーンについて、私たちの生態系にいる何十億もの蝶について、そして、明日の天気が何をもたらそうとも対応できる組織を築こうと努力している、知り合いのリーダーたちについて考えようと思う。月食は過ぎ去る。混沌はなくならない。その中をどうリードするか。それこそが唯一重要なことなのだ。