Das Wetter morgen und der heutige Blutmond: Warum die Chaos-Theorie für Führungskräfte in Neuseeland relevant ist

Wenn Sie dies bei Ihrem morgendlichen Flat White lesen, haben Sie wahrscheinlich schon einen Blick auf die Vorhersage für das Wetter morgen geworfen, um zu sehen, ob sich die Wolken verziehen. Aber heute Nacht geht es um mehr als nur eine weitere Vorhersage. An diesem Abend hat Aotearoa einen Platz in der ersten Reihe bei einer totalen Mondfinsternis – einem Blutmond – und wenn Sie eine Führungskraft sind, sollten Sie klugerweise nach oben schauen. Es steckt mehr dahinter als nur Astronomie; es ist eine Metapher für den Boden unter unseren Füßen.

Ich habe neulich mit einem Kumpel in Wellington telefoniert, der ein Logistikunternehmen leitet. Er fragte nicht nach dem Wetter morgen für seine Wochenendpläne; er versuchte herauszufinden, ob der Hafen morgen arbeiten würde. Das ist die neuseeländische Art – wir sind besessen vom Himmel, weil unsere Wirtschaft davon abhängt. Aber bei dem Himmelsereignis heute Nacht geht es nicht nur darum, ob Sie von Ihrer Terrasse in Christchurch ein gutes Foto bekommen. Es geht um die Schnittstelle von Gewissheit und Chaos.

Der Schmetterlingseffekt im Sitzungssaal

Um genau diese Schnittstelle geht es in zwei aktuellen Lektüren, die mir nicht aus dem Kopf gehen. Zuerst ist da Dawson Barretts A Billion Butterflies: A Life in Climate and Chaos Theory. Barrett spricht nicht nur über das Wetter; er erklärt, wie ein Flügelschlag im Pazifik das Wetter morgen für das ganze Land neu schreiben kann. Jahrelang haben wir Klima- und Marktkräfte als linear betrachtet. Hier drücken, dort resultiert etwas. Barretts Werk – durchdrungen vom realen Chaos unserer südpazifischen Nachbarschaft – zeigt uns, dass das ein Trugschluss ist. Ein Vulkanausbruch auf Tonga, eine Verlagerung des Jetstreams, ein Anstieg der Treibstoffpreise… sie alle sind Schmetterlinge.

Und dann kombiniert man das mit Neeraj Bhatia und Dawson Barretts (ja, demselben Barrett) The Resilient Leader: Life Changing Strategies to Overcome Today's Turmoil and Tomorrow's Uncertainty. Bhatia, den ich vor Jahren zum ersten Mal auf einem Führungsforum in Auckland traf, hat diese unheimliche Fähigkeit, einem das Gefühl zu geben, dass das Chaos beherrschbar ist. Er argumentiert, dass Resilienz nicht bedeutet, der stärkste Vogel im Sturm zu sein, sondern derjenige, der seine Flügel am schnellsten anpasst, wenn der Wind dreht.

Den Himmel (und den Markt) lesen

Der Blutmond heute Nacht ist eine perfekte Fallstudie. Wir wissen, dass er kommt. Das Wetter morgen in Auckland könnte klar sein, oder es könnte bewölkt sein. Das ist die Ungewissheit. Aber die resiliente Führungskraft – über die Bhatia und Barrett schreiben – verflucht nicht einfach die Wolken. Sie haben bereits einen Aussichtspunkt eingerichtet, die Kamera bereitgestellt und wissen, dass die Finsternis auch dann stattfindet, wenn man sie nicht sehen kann.

An dieser Stelle kommt jemand wie Darcy Burke ins Spiel. Burke, eine Strategin, die im Stillen maßgeblich beeinflusst, wie einige unserer größten Akteure des Primärsektors über Risiken denken, sagte mir einmal: "Wir verbringen zu viel Zeit damit, das Wetter morgen vorherzusagen, und nicht genug Zeit damit, ein Dach zu bauen, das nicht undicht wird." Das ist mir im Gedächtnis geblieben. Burkes Ansatz – pragmatisch, bodenständig, absolut neuseeländisch – zielt darauf ab, das Chaos anzuerkennen, ohne sich davon lähmen zu lassen.

• Kennen Sie Ihre Grundsatzentscheidungen: Wie die Mondfinsternis sind manche Ereignisse unvermeidlich. Lassen Sie sich nicht auf dem falschen Fuß erwischen.
• Diversifizieren Sie Ihre Perspektive: Verlassen Sie sich nicht auf eine einzige Vorhersage. Ob globale Lieferketten oder lokale Talentpools, haben Sie einen Plan B (und C).
• Nehmen Sie die Dunkelheit an: Der Blutmond ist nicht beängstigend; er ist einfach Wissenschaft. Marktabschwünge sind nicht das Ende; sie sind Korrekturen. Lernen Sie, im Dunkeln zu agieren.

Das Fazit zum Morgen

Wenn Sie also später heute auf Ihrem Handy das Wetter morgen checken, denken Sie daran, dass Sie auf eine Vorhersage schauen. Es ist eine fundierte Vermutung. Aber die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens – und Ihrer Führung – sollte nicht auf einer Vermutung basieren. Sie sollte auf der Art von tief verwurzelter Anpassungsfähigkeit beruhen, die Bhatia, Barrett und Burke ihren Kunden vermitteln.

Heute Nacht werde ich im Garten in Hawke's Bay sein und hoffen, dass der Himmel klar bleibt. Ich werde an diesen Blutmond denken, an die Milliarden von Schmetterlingen in unserem Ökosystem und an die Führungskräfte, die ich kenne und die versuchen, Organisationen aufzubauen, die mit allem fertig werden, was das Wetter morgen ihnen entgegenwirft. Die Mondfinsternis wird vorübergehen. Das Chaos nicht. Wie Sie durch es hindurch führen, ist das Einzige, was zählt.