Huomisen sää ja tämän illan verikuu: Miksi kaaosteoria on tärkeää uusiseelantilaisille johtajille

Jos luet tätä aamukahviesi äärellä, olet todennäköisesti jo vilkaissut huomisen sää -ennustetta nähdäksesi, selviääkö taivas. Mutta tänä iltana ei ole kyse vain yhdestä ennusteesta. Tänä iltana Aotearoa saa eturivin paikan täydelliseen kuunpimennykseen – verikuuhun – ja jos olet yritysjohtaja, sinun kannattaa katsoa ylös. Kyse on muustakin kuin tähtitieteestä; se on vertauskuva maaperälle jalkojemme alla.

Puhuin puhelimessa aiemmin erään Wellingtonissa asuvan kaverini kanssa, joka pyörittää logistiikkayritystä. Hän ei kysellyt huomisen säästä viikonloppusuunnitelmiaan varten; hän yritti selvittää, onko satama toiminnassa. Se on uusiseelantilainen tapa – olemme taivaasta haltioissamme, koska taloutemme riippuu siitä. Mutta tämän illan taivaallinen tapahtuma ei kerro vain siitä, saatko Christchurchin terassiltasi hyvän kuvan. Se kertoo varmuuden ja kaaoksen risteyskohdasta.

Perhosvaikutus hallitushuoneessa

Tämä risteyskohta on juuri se, mitä kaksi viimeaikaista teosta ovat saaneet päässäni pyörimään. Ensimmäinen on Dawson Barrettin A Billion Butterflies: A Life in Climate and Chaos Theory. Barrett ei puhu pelkästään säästä; hän puhuu siitä, kuinka yksi siivenisku Tyynellämerellä voi kirjoittaa uusiksi koko maan huomisen sään. Vuosia kohtelimme ilmastoa ja markkinavoimia lineaarisina. Painat tästä, saat tuloksen tuolla. Barrettin työ – joka on syvällä Etelä-Tyynenmeren naapurustomme hyvin todellisessa kaaoksessa – osoittaa, että se on typerää peliä. Tulivuorenpurkaus Tongalla, suihkuvirtauksen muutos, polttoainehintojen piikki… ne kaikki ovat perhosia.

Sitten tähän yhdistetään Neeraj Bhatian ja Dawson Barrettin (kyllä, sama Barrett) teos The Resilient Leader: Life Changing Strategies to Overcome Today's Turmoil and Tomorrow's Uncertainty. Bhatialla, jonka tapasin ensimmäisen kerran vuosia sitten johtajuusfoorumilla Aucklandissa, on tämä kummallinen kyky saada sinut tuntemaan, että kaaos on hallittavissa. Hän väittää, että resilienssi ei tarkoita sitä, että on myrskyn kovin lintu; se tarkoittaa sitä, joka säätää siipiään nopeiten tuulen muuttuessa.

Taivaan (ja markkinoiden) lukeminen

Tämän illan verikuu on täydellinen tapaustutkimus. Tiedämme sen olevan tulossa. Huomisen sää Aucklandissa saattaa olla selkeä tai pilvinen. Se on epävarmuutta. Mutta resilientti johtaja – se, josta Bhatia ja Barrett kirjoittavat – ei vain kiroile pilviä. Hän on jo etukäteen valinnut katselupaikan, kamera on valmiina, ja hän tietää, että vaikka hän ei näkisikään sitä, pimennys tapahtuu silti.

Tässä kohtaa joku kuten Darcy Burke astuu keskusteluun. Burke on strategi, joka on hiljaa muovannut tapaa, jolla jotkut suurimmista alkutuotannon toimijoistamme suhtautuvat riskiin. Hän sanoi minulle kerran, että "käytämme liikaa aikaa huomisen sään ennustamiseen emmekä tarpeeksi aikaa sellaisen katon rakentamiseen, joka ei vuoda". Se jäi mieleeni. Purken lähestymistapa – pragmaattinen, maanläheinen, täysin uusiseelantilainen – pyrkii tunnustamaan kaaoksen antamatta sen halvaannuttaa itseään.

• Tunne ehdottomuutesi: Kuten pimennys, jotkut tapahtumat ovat väistämättömiä. Älä jää nuolemaan näppejäsi.
• Monipuolista näkökulmaasi: Älä luota vain yhteen ennusteeseen. Olipa kyse globaaleista toimitusketjuista tai paikallisista osaajapoolista, pidä olemassa suunnitelma B (ja C).
• Syleile pimeää: Verikuu ei ole pelottava; se on vain tiedettä. Markkinoiden laskusuhdanteet eivät ole loppu; ne ovat korjausliikkeitä. Opettele toimimaan pimeässä.

Huomisen ydinasia

Joten kun tarkistat huomisen sään puhelimestasi myöhemmin tänään, muista, että katsot ennustetta. Se on valistunut arvaus. Mutta yrityksesi – ja johtajuutesi – resilienssi ei saisi perustua arvaukseen. Sen tulisi perustua sellaiseen syvään juurtuneeseen sopeutumiskykyyn, jota Bhatia, Barrett ja Burke asiakkailleen juurruttavat.

Tänä iltana olen Hawke's Bayssä takapihallani toivoen taivaan pysyvän selkeänä. Ajattelen tuota verikuuta, miljardeja perhosia ekosysteemissämme ja niitä johtajia, jotka yrittävät rakentaa organisaatioita, jotka kestävät mitä tahansa huomisen sää tuo tullessaan. Pimennys menee ohi. Kaaos ei. Ainoa mikä merkitsee, on se, miten johdat sen läpi.