2026婦女節專題：細數那些默默塑造澳洲的南亞女性

今個國際婦女節，與其聽埋晒啲企業場面說話，不如一齊睇下啲真實故事。我想講嘅，係一啲唔止自己上位，仲會扶人一把嘅女性。佢哋嘅名未必會出現喺演講嘉賓名單上，但你生活嘅社區，處處都有佢哋付出嘅痕跡。

不妨睇清楚呢張相。中間嗰位係 Sarita Shantha Yasmin，佢正正體現緊一場喺澳洲非牟利界別醞釀緊嘅靜靜革命。佢身邊嘅南亞女性，同樣決定貢獻自己嘅時間、專業同文化視角，呢種就係最有力嘅領導方式。佢哋一啲搞課餘活動，一啲加入董事局，確保支援我哋嘅組織，真係能夠代表我哋。今個婦女節，見到佢哋，令我感到樂觀。

呢股風氣唔止喺澳洲。來自英國，專注可持續發展嘅企業家兼傳媒人Emma Slade Edmondson，上個禮拜就嚟咗悉尼參加一系列婦女節對談活動，佢嘅訊息一語中的：「我哋要停止將多元化當做交差嘅例行公事，要開始視之為一種創意超能力。」多年來，佢一直支持環保時尚同少數族裔經營嘅品牌，佢嘅呼籲好簡單——畀人空間，再騰出更多空間。

呢種「騰出空間」嘅想法，我最近成日喺唔同行業嘅女性口中聽到。品牌策略師 Mirella Wattimena，同亞洲幾個一線品牌合作過，佢最近同我講：「我一定會畀空間同機會我嘅團隊發揮。」聽落簡單，但實際上，係要刻意退後一步，等其他人可以上位。呢種領導方式未必會上新聞，但卻能建立真正嘅傳承。

仲有Neha Jain，一位領導力導師，佢嘅客戶由班加羅爾嘅初創企業，到布里斯本嘅大公司都有。佢對平等嘅見解，我一直印象深刻：「平等係由每一個日常決定塑造出嚟嘅。」平等唔係靠一個大龍鳳，或者一項政策改革。而係靠持續嘅微小抉擇——開會時邊個嘅意見受重視、功勞歸邊個、邊個可以申請彈性工時——呢啲決定，築起圍牆，或者拆毁圍牆。呢個道理放諸四海皆準，無論你喺墨爾本嘅會議室，定係遠至伊夫傑爾嘅社區會堂都一樣。冇錯，即使喺嗰度，女性都每日做緊呢啲決定，為公平發聲。

如果你呢個星期有碌社交媒體，可能會留意到#IWDHTX呢個標籤。最初係一班女性組成嘅鬆散群組，分享自己「聽人講 X」嘅經歷——即係女人諗到嘅橋，俾人當耳邊風，五分鐘後由個男人講出嚟，就即刻被激讚嗰啲事。家陣呢個標籤已經變成咗一本全球性嘅剪貼簿，記錄日常遇到嘅性別歧視，同埋對抗呢啲嘢嘅小勝利。內容好赤裸，好真實，正正係婦女節應該有嘅貼地討論。

咁呢班女性究竟促成緊乜嘢轉變？以下係我觀察到嘅幾點：

• 重新定義領導： 由命令控制，轉向以人為本同關懷文化。好似 Mirella 呢類女性就證明咗，團隊要強，建基於信任，唔係恐懼。
• 提倡公平 (Equity) 多於平等 (Equality)： 正正就係 Neha 嘅觀點——公平係因應每個人需要，提供唔同嘅工具，而唔係全部人同一個標準。
• 建立社區網絡： 無論係透過非牟利機構，定係好似 #IWDHTX 呢類網上討論，女性正喺一個原本冇嘅地方，建立互相扶持嘅安全網。

今個婦女節，唔好淨係讚頌海報上嗰啲名。一齊舉杯，致敬一眾 Sarita、Mirella、Neha——就係呢班女性，透過日常嘅決定同低調嘅領導，塑造緊我哋人人都想生活其中嘅澳洲。如果你呢個週末碌緊 #IWDHTX，不妨花啲時間，用心睇下佢哋嘅故事。你得到嘅，唔止係啟發，而係一張清晰嘅前路藍圖。