Banco de Kioto, dos años después de su integración en el grupo financiero. Mejora sus previsiones gracias a la venta de acciones de Nintendo: así avanza su transformación más allá del préstamo bancario

El modelo de negocio de los bancos regionales ha cambiado drásticamente en los últimos años. Ya no vale con ser un mero depositario y prestamista, como antaño. Competir solo por los tipos de interés no tiene fin. En este contexto, la reciente mejora de las previsiones de resultados para el año fiscal 2026, anunciada en marzo por el Grupo Financiero de Kioto (Grupo FG Kioto), del cual el Banco de Kioto es el núcleo, ha generado gran interés entre los analistas del mercado.

Evolución hacia un modelo rentable: el impacto de la venta de acciones de Nintendo

¿Qué tiene de extraordinario? Es la prueba de que ha comenzado a funcionar un modelo de negocio rentable que no depende únicamente de los intereses. Lo más llamativo es la contabilización de unas ganancias por venta de acciones de aproximadamente 160.000 millones de yenes, destacando entre ellas la venta de acciones de Nintendo por 75.100 millones de yenes que poseía el Banco de Kioto, su filial. Gracias a esto, se espera un beneficio atribuible a los accionistas de la matriz de 95.000 millones de yenes, muy por encima de los 45.000 millones previstos inicialmente.

Este movimiento no es una simple cuestión a corto plazo de "materializar plusvalías latentes". Es el momento en que los frutos de las relaciones bancarias construidas durante años se materializan en forma de estrategia de capital. Con ello, se prevé que el ROE del año fiscal 2025 supere el 8%. Esta cifra representa un hito importante para un banco regional e indica que la eficiencia de la gestión ha dado un salto cualitativo.

Más allá del "mero préstamo": resultados dos años después de la integración en el grupo financiero

Remontémonos a octubre de 2023. El Banco de Kioto se transformó en un holding bajo la denominación "Grupo Financiero de Kioto". En aquel momento, Nobuhiro Doi, entonces presidente del banco (actual presidente del FG), declaró: "Si solo dependemos del negocio de depósitos y préstamos, la viabilidad futura de la empresa se verá comprometida", y anunció la transformación hacia una empresa de soluciones integrales. Dos años después, sus palabras no se han quedado en un simple brindis al sol.

La estrategia de "no hay crecimiento sin expansión" que Doi diseñó se refleja claramente en la red de sucursales.

• Prefectura de Kioto: 111 sucursales. Una distribución en red que cubre el territorio, con presencia en localidades como Rakusai, Fushimi y Muko.
• Prefecturas de Osaka y Hyogo: 31 + 8 sucursales. Refuerza su presencia en el área de Hanshin, con oficinas en Settsu, Kawanishi, Amagasaki, etc.
• Shiga y Nara: Presencia en localidades como Kusatsu y Yamatokōriyama, considerando la unidad de la zona comercial.
• Sede central y sucursal Nagaoka: Consolidan su tradicional base en la ciudad de Kioto, a la vez que cubren zonas de crecimiento en el sur de Kioto, como Nagaokakyō y Muko.

Manteniendo estos puntos de contacto físicos, paralelamente avanzan hacia una gestión basada en datos. En enero de 2026, Munenobu Hanaki, director de la oficina de promoción de gestión basada en datos del banco, participó en un seminario donde mostró sus capacidades, explicando que "estamos impulsando simultáneamente un sistema de promoción transversal y el desarrollo de talento", y no solo la mera introducción de herramientas. No cabe duda de que la evaluación crediticia y el apoyo a la gestión basados en cifras, en lugar de depender únicamente de la intuición o la experiencia sobre el terreno, están contribuyendo a mejorar la rentabilidad.

El nuevo rostro de la banca gracias a la transformación digital

Lo que resulta aún más interesante es la rapidez de las recientes alianzas con empresas externas. Hace apenas unos días, firmaron un acuerdo de colaboración empresarial con LayerX, una empresa que está atrayendo la atención por su transformación digital en los departamentos administrativos. A partir de abril de 2026, lanzarán "Kioto FG with Bakuraku", un servicio que utiliza el servicio cloud de IA "Bakuraku". Se trata de un intento de aumentar la productividad de las empresas clientes mediante la automatización de las tareas de contabilidad.

Además, también se han asociado con TIS. A partir de mayo de 2026, está previsto que comiencen a ofrecer "DX Connect Gate" en el área de Kansai, un servicio que completa digitalmente el pago de facturas. Estos movimientos revelan que el Grupo FG Kioto no se limita a "conceder el préstamo y listo", sino que está creando una estructura para adentrarse profundamente en la digitalización de la gestión de las empresas y obtener ingresos recurrentes (ingresos continuos por servicios).

La valoración del mercado respalda esta tendencia. En marzo de 2026, su PER (relación precio-beneficio) era de 24,4 veces, muy por encima de la media del sector de bancos regionales (14,3 veces), lo que supone una valoración premium. Es una clara muestra de que el mercado ya no se fija en los resultados financieros pasados, sino que está empezando a descontar la futura curva de crecimiento como "empresa de soluciones integrales".

Un referente del futuro modelo de banca regional

Por supuesto, no faltan desafíos. El mantenimiento de la red de sucursales (optimización de centros regionales como la sucursal Settsu o la de Nagaoka) y la captación de talento en consultoría son tareas pendientes que no admiten demora. Aun así, la velocidad de transformación que emana del rincón de Shijō-Karasuma, donde se encuentra la sede central del Banco de Kioto, parece un rayo de esperanza en la economía japonesa, dominada por una sensación de estancamiento.

Lo que se les exige a los bancos regionales de ahora en adelante es la calidad de "lo profundo que se adentran en la región y su capacidad para resolver problemas". El reto del Grupo FG Kioto encarna esta respuesta antes que nadie. ¿Se mantendrá este crecimiento a partir del próximo ejercicio? No podemos apartar la vista.