Greg Abel ने Berkshire Stock में अपने 15 मिलियन डॉलर लगाए — और यह क्यों मायने रखता है
जब ग्रेग एबेल अपने निजी पैसे के 15 मिलियन डॉलर बर्कशायर हैथवे के स्टॉक में लगाते हैं, तो ओमाहा के सबसे उदासीन स्थानीय लोगों को भी झटका लगता है। वॉरेन बफेट की जगह लेने वाले इस शख्स ने अभी एक ऐसा बयान दिया है जिसके लिए किसी प्रेस रिलीज़ की जरूरत नहीं है। इस हफ्ते, एबेल ने बर्कशायर के क्लास ए और बी शेयरों में लगभग 15 मिलियन डॉलर के शेयर खरीदे - यह ओपन‑मार्केट खरीद थी, उनका अपना पैसा, उनका अपना भरोसा। यह कदम ऐसे समय उठाया गया है जब बर्कशायर ने आखिरकार महीनों में पहली बार अपने ही शेयरों की रिपरचेज़ शुरू की है। इन बिंदुओं को जोड़ने के लिए आपको फॉरेंसिक अकाउंटेंट होने की जरूरत नहीं है: कंपनी की कमान संभालने वाला शख्स सोचता है कि स्टॉक सस्ता है, और वह अपने बयान पर अमल भी कर रहा है।
15 मिलियन डॉलर का संकेत
दशकों तक, सुर्खियों में बफेट और चार्ली मुंगर ही रहे। लेकिन बर्कशायर मशीन अपने ऑपरेटिंग मैनेजरों पर चलती है, और एबेल अनादि काल से बर्कशायर हैथवे एनर्जी की रीढ़ रहे हैं। वह वही शख्स हैं जिन्होंने NV एनर्जी के 4 बिलियन डॉलर के विशाल अधिग्रहण को आसान बना दिया, जिन्होंने नवीकरणीय निवेशों के लिए नियामकीय चक्रव्यूह को सफलतापूर्वक पार किया, और जो उनके साथ काम करने वाले हर किसी के अनुसार, उन हजार पन्नों की यूटिलिटी रिपोर्ट्स को पढ़ने का वास्तव में आनंद लेते हैं।
यदि आपने राहुल जैकब की पुस्तक, The Warren Buffett CEO: Secrets from the Berkshire Hathaway Managers पढ़ी है, तो आप पहले ही इस आर्किटाइप से मिल चुके हैं: स्वायत्त, पूंजी आवंटन में माहिर, और कॉर्पोरेट दिखावे से दूर। एबेल उसी आर्किटाइप का अधिकतम रूप हैं। उन्हें न्यूयॉर्क की स्टेज पर आने की कोई चाह नहीं है; वह देस मोइंस में प्लांट मैनेजर के साथ उत्पादन दर (थ्रूपुट) पर बात करना अधिक पसंद करेंगे।
संस्कृति का कोड: बिली, गस, और "इसे ठीक करो" वाली मानसिकता
किसी भी बर्कशायर सहायक कंपनी में जाइए और आपको एक ऐसा एहसास होगा जिसे बयां करना मुश्किल है। यही कारण है कि आपको Acme Brick से लेकर See's Candies तक के ब्रेक रूम में If Billy Can’t Fix It We’re All Screwed: Personalized Handyman Journal – Gift Notebook जैसी किताब की घिसी-पिटी कॉपी मिल जाएगी। वह मज़ाकिया अंदाज़ वाला शीर्षक बर्कशायर के लोकाचार को पूरी तरह से दर्शाता है: हमेशा एक बिली—या एक गस—होता है जो मशीन को ठीक कर सकता है, लॉजिस्टिक्स की गड़बड़ी सुलझा सकता है, या पता लगा सकता है कि हिसाब-किताब कहाँ गड़बड़ है।
गस की बात करें: ऑफिस में पुराने लोग अब भी गस के बारे में फुसफुसाते हैं, जो नेब्रास्का फर्नीचर मार्ट में मेंटेनेंस का एक दिग्गज कर्मचारी था, जो डक्ट टेप और वेल्डिंग टॉर्च से कन्वेयर बेल्ट को फिर से तैयार कर सकता था। वह फैक्ट्री फ्लोर का लोक नायक है, जो "अगर बिली इसे ठीक नहीं कर सकता, तो हम सब खत्म हैं" का प्रतीक है। एबेल इसे समझते हैं। वह सिर्फ स्प्रेडशीट के जानकार नहीं हैं; वह उस शख्स हैं जो EBITDA के बारे में पूछने से पहले प्लांट मैनेजर से नए कंप्रेसर के बारे में पूछते हैं।
बायबैक का संकेत दिखने से कहीं ज्यादा बड़ा क्यों है
बर्कशायर का रिपरचेज़ फिर से शुरू करने का निर्णय, एबेल की व्यक्तिगत खरीद के साथ मिलकर, बाजार को एक स्पष्ट संकेत भेजता है। वर्षों तक, बफेट ने केवल तभी रिपरचेज़ करने पर जोर दिया जब स्टॉक आंतरिक मूल्य से नीचे कारोबार कर रहा हो। एबेल अब उसी अनुशासन के संरक्षक हैं। कंपनी के साथ खरीदारी करके, वह हमें बता रहे हैं:
- उनका मानना है कि मौजूदा शेयर कीमत बर्कशायर की विविध कमाई क्षमता को कम आंकती है।
- वह दीर्घकालिक शेयरधारकों के साथ हैं, न कि अल्पकालिक कारोबारियों के साथ।
- उत्तराधिकार योजना सिर्फ कागज का एक टुकड़ा नहीं है; यह परिचालनात्मक वास्तविकता है।
कुछ विश्लेषकों ने सोचा था कि क्या एबेल अधिक आक्रामक सौदों की ओर रुख कर सकते हैं या समूह को तोड़ सकते हैं। यह स्टॉक खरीद इसके विपरीत संकेत देती है। वह उस हाथ से बनी मशीन पर दोगुना दांव लगा रहे हैं जिसे बफेट ने छह दशकों में तैयार किया है।
आगे की राह
ग्रेग एबेल अगले वॉरेन बफेट बनने की कोशिश नहीं करेंगे। वह पहले ग्रेग एबेल होंगे। और अगर दृश्यमान नेता के रूप में उनकी पहली बड़ी चाल कंपनी द्वारा अपने शेयरों की वापस खरीद के दौरान चुपचाप 15 मिलियन डॉलर के स्टॉक खरीदना है, तो आप शर्त लगा सकते हैं कि पूरे बर्कशायर साम्राज्य में मौजूद बिली और गस सिर हिलाकर सहमति जता रहे होंगे। वे जानते हैं कि जो चीज़ खराब नहीं है, उसे ठीक करने की जरूरत नहीं है—बस उसे हर दिन थोड़ा और सुचारू रूप से चलाना होता है।