لاري غودمان: "أكبر من أن يفشل" ومقامرة هوغي التي أعادت تشكيل الأعمال التجارية الأيرلندية

هناك رجال أعمال، ثم هناك قوى طبيعية لا تُقهر. في العقلية الأيرلندية، يحتل لاري غودمان مكانة خاصة به. الفيلم الوثائقي الجديد الذي أحدث ضجة، غودمان: أكبر من أن يفشل، أعاد الأمة إلى الغرف الخلفية المليئة بالدخان في الثمانينيات وأوائل التسعينيات، لكن ما يلفت انتباهي أكثر ليس الحنين إلى الماضي، بل كيف أن شبح تلك الحقبة لا يزال يملي إيقاع القوة في هذا البلد. نحن لا نتحدث فقط عن معالجة اللحوم؛ نحن نتحدث عن المخطط الأساسي للرأسمالية الأيرلندية.

الصيف الذي توقف فيه البرلمان الأيرلندي من أجل رجل واحد

دعنا نعد بالزمن إلى أغسطس 1990. اجتاح صدام حسين الكويت، وفجأة، أصبحت إمبراطورية غودمان، التي كانت مستحقة عليها مبلغ ضخم قدره 180 مليون جنيه إسترليني من العراق، على شفا الانهيار. معظمنا يتذكر اللقطات القديمة، لكن ما يوضحه الفيلم الوثائقي بوضوح هو الجرأة المطلقة لعملية الإنقاذ. إيفان ييتس، الذي كان موجودًا آنذاك، وصفها بصراحة: استدعى تشارلز هوغي البرلمان من عطلته الصيفية خصيصًا لإصدار تشريع مراقب يهدف إلى إبقاء لاري غودمان واقفًا على قدميه.

كان الخطاب الرسمي هو الإنكار، لكن السوق كان يعرف الحقيقة بشكل أفضل. عندما تستحوذ على 40% من إجمالي ذبح لحوم الأبقار في الدولة، فأنت لست مجرد مورد؛ أنت ركيزة من ركائز الدولة. كانت الرسالة واضحة: هذا الرجل كان شديد الأهمية للاقتصاد بحيث لا يُسمح له بالفشل. تلك اللحظة في التاريخ السياسي - التشريع الطارئ، الممرات الهامسة - أسست نموذجًا لكيفية معاملة أيرلندا لعمالقة الشركات لديها. إنه نموذج لا نزال نعمل بموجبه حتى اليوم.

ما وراء محكمة التحقيق: الرجل الذي مشى في النار

بالطبع، كانت أزمة العراق مجرد فصل واحد في مسرحية أطول. كان من المفترض أن تكون محكمة التحقيق في اللحوم، التي تلت التحقيق المثير الذي أجرته سوزان أوكيف في برنامج وورلد إن أكشن، هي لحظة المساءلة. كشفت المحكمة عن العلاقات المريحة، و"المخالفات" في المصانع، والنفوذ المذهل لمؤسسة غودمان. لكن إليكم الجزء الذي يبهرني كمحلل: استنتاجات المحكمة، رغم إدانتها للقطاع، خلصت في النهاية إلى أن غودمان نفسه لم يكن على علم بالممارسات الخاطئة.

سواء صدقت ذلك أم لا، فإن الواقع التجاري هو أنه خرج منها ليس فقط دون خدش، بل بتركيز شديد القسوة. أعاد البناء. غيّر مساره. بينما كان بقيتنا منشغلين بالدراما السياسية في دبلن، كان لاري غودمان يعيد بهدوء هيكلة ما سيصبح مجموعة ABP للأغذية - إمبراطورية أوروبية مترامية الأطراف تضم 51 مصنعًا وأكثر من 11000 موظف.

الإمبراطورية الجديدة: من سيلفركريست إلى الصين

هنا تكمن القيمة التجارية للمستثمرين والمحللين الذين يراقبون القطاع الزراعي. آلة غودمان لم تنجُ فحسب؛ بل تكيفت. حتى فضيحة لحوم الخيول في مصنع سيلفركريست عام 2013، التي كان بإمكانها إغراق علامة تجارية أقل شأناً، تم تجاوزها. يؤكد مصادر في القطاع أن التحقيق الحكومي برأهم من شراء الحمض النووي للخيول عن علم، وعادت ABP إلى العمل.

انظر إلى التحركات التي قاموا بها في العقد الماضي:

• 2015: أول شركة أوروبية تصدر لحوم الأبقار إلى الولايات المتحدة بعد حظر دام 16 عامًا.
• 2018: حصلت على عقود في الصين، سواء مع سلاسل المطاعم أو منصة التجارة الإلكترونية JD.com.
• الابتكار: يديرون الآن أول مسلخ معتمد محايد للكربون في العالم في إيلمير.

هذا ليس مجرد بارون لحوم؛ هذا استراتيجي متعدد الجنسيات. كما قام المكتب العائلي بتنويع استثماراته بشكل كبير في العقارات والرعاية الصحية والزراعة، مما يضمن أن مؤسستي ليليان ولاري غودمان لديهما صندوق حربي كبير لأعمالهما الخيرية، لا سيما في إسرائيل وشيكاغو.

الصدى الثقافي: لماذا لا نستطيع أن نرفع أبصارنا

من المثير للاهتمام رؤية الزيادة الكبيرة في عمليات البحث عن مصطلحات مثل وراء كل رجل ناجح وحتى الحرف القرمزي وكتابات أخرى: نصوص موثقة، سياقات، نقد. بينما الأولى هي رواية عن لاري خيالي، والثانية هي كلاسيكية هوثورن، فإن هذا التصادم الثقافي دقيق. قصة غودمان هي، في جوهرها، حكاية عن الخطيئة، والحكم، والتدقيق البيوريتاني مقابل البقاء التجاري.

نحن نسقط عليه الكثير - جشع الثمانينيات، وفساد السياسة، وصلابة الرجل العصامي. لكن الحقيقة أبسط وأكثر تعقيدًا. هو الجيل السادس لعائلة تعمل في الثروة الحيوانية من دوندالك، ترك المدرسة دون الحصول على شهادته الإعدادية. لقد عاش أكثر من هوغي. عاش أكثر من المحاكم. لا يزال هنا، وشركته أكبر من أي وقت مضى.

الخلاصة للمستثمرين

إذن، ما هي النتيجة التجارية؟ إن خطة لعب لاري غودمان هي درس متقدم في التكامل الرأسي وإدارة المخاطر السياسية. في عالم يعتبر فيه أمن سلسلة التوريد هو النفط الجديد، فإن هيمنة ABP في جميع أنحاء أوروبا - من الدنمارك إلى إسبانيا، وبولندا إلى فرنسا - تضعها كلاعب رئيسي في البنية التحتية الحيوية. لم يكن الدرس المستفاد من خطة الإنقاذ عام 1990 أن غودمان كان محظوظًا؛ بل كان أنه جعل من نفسه شخصًا لا غنى عنه. لأي شخص ينظر إلى السوق الأيرلندي، أو القطاع الزراعي الأوروبي، راقب كاسل بيلينجهام. الاسم على الباب قد يكون تقليديًا، لكن الاستراتيجية تتجه بثبات نحو القرن القادم.