High Potential: Hvorfor den andre sesongen er mer enn bare en serie – og hva den avslører om skjulte talenter i næringslivet
Denne uken er den her: den 13. episoden av den andre sesongen av «High Potential». For de som følger serien om den høyt intelligente, men kaotiske politi-vaskedamen Morgan Gillory, er det klart: Det handler om langt mer enn bare å oppklare kriminalsaker. I kjernen er det én stor metafor for noe som fundamentalt endrer vårt næringsliv og samfunn akkurat nå – jakten på det skjulte High Potential-talentet.
Fra lerretet til møterommet: Hva serien lærer oss om arbeidsmarkedet
Morgan blir stadig undervurdert. Hennes IQ er høy, men hun mangler formell utdanning. I politiets hverdag ser man bare den kaotiske vaskedamen, ikke geniet. Dette er nettopp parallellen til utallige bedrifter: Vi risikerer å overse våre egne «High Potentials» fordi de ikke passer inn i malen. Den andre sesongen, som går på TV nå, viser imponerende hvordan disse skjulte talentene – hvis man altså oppdager dem – kan bli et avgjørende konkurransefortrinn.
Serien er imidlertid bare en del av et større fenomen. Allerede for noen år siden tok independent-filmen «A Young Man with High Potential» opp temaet og viste de psykologiske fallgruvene for en høyt begavet person. Og nå, midt i boomen rundt den andre sesongen, blir det tydelig: Samfunnet hungrer etter historier om uoppdagede genier. Vi leter ikke bare etter dem på lerretet, men også ved siden av oss i landskapskontoret.
Kunsten å se det usynlige: En appell for nytenkning innen talentledelse
I serien kreves det ofte en ulykke eller et lykketreff for å bringe Morgans evner frem i lyset. I den virkelige forretningsverdenen kan vi ikke stole på tilfeldigheter. Vi trenger systematiske tilnærminger for å identifisere disse talentene. Det handler ikke om den perfekte CV-en, men om å gjenkjenne mønstre, kognitiv fleksibilitet, den spesielle formen for intelligens som kjennetegner Morgan.
- Datadrevet oppdagelse: På samme måte som algoritmer i markedsføring finner skjulte målgrupper, kan vi med «People Analytics» identifisere strukturer i bedriften som overser potensielle talenter.
- Feilkultur som indikator: De som, som Morgan, lærer av feil og tenker annerledes, blir ofte bremset i rigide hierarkier. Men det er nettopp disse High Potentials-ene vi trenger.
- Intuisjon og erfaring: De erfarne detektivene i serien må lære seg å stole på Morgans innspill. Også ledere må igjen lytte mer til magefølelsen når noen virker «for annerledes».
Utover søkemotoren: Optimalisering av mennesket
Det er interessant å se på et helt annet felt. I den digitale verden snakker vi stadig om synlighet – for eksempel gjennom teknikker man kan lese om i bøker som «Search Engine Optimization (SEO) Secrets». Det handler om å optimalisere innhold for søkemotorer slik at det blir funnet. Overført til personalarbeid burde vi drive en slags «Human Optimization»: Vi må optimalisere strukturene og prosessene slik at de tiltrekker seg og synliggjør de virkelige High Potentials-ene. Ikke for å tilpasse dem, men for endelig å få se dem i lyset.
Serien beviser uansett med sin andre sesong at skaperne har forstått prinsippet. De satset på en ukonvensjonell heltinne, på en historie med dybde – og ble belønnet med seertall. Det er nettopp denne logikken sveitsiske bedrifter må internalisere.
Avsluttende tanke: Den neste Morgan sitter kanskje ved siden av deg
Den 13. episoden vil vise oss hvordan det går videre med Morgan. Men bortsett fra fiksjonen bør vi spørre oss selv: Hvor mange Morgans sitter i våre egne team? Hvor mange unge mennesker med høyt potensial venter bare på det rette øyeblikket for å bevise seg? Serien er et vekkerop – og en enorm mulighet for alle som er villige til å tenke nytt nå. For den som først oppdager og utvikler det neste High Potential-talentet, vil ikke bare på TV, men også i det virkelige liv, ligge i forkant.