High Potential: Miksi toinen kausi on enemmän kuin pelkkä sarja – ja mitä se paljastaa piilevistä kyvyistä talouselämässä

Tällä viikolla se nähdään: ”High Potentialin” toisen kauden 13. jakso. Sarjaa älykkäästä mutta kaoottisesta poliisin siivoojasta Morgan Gillorysta seuraava tietää: kyse on paljon muustakin kuin rikosten ratkaisemisesta. Pohjimmiltaan se on yksi suuri vertauskuva jollekin, mikä mullistaa talouttamme ja yhteiskuntaamme juuri nyt – piilevien kykyjen metsästykselle.

Valkokankaalta kokoushuoneeseen: Mitä sarja opettaa meille työmarkkinoista

Morgania aliarvioidaan jatkuvasti. Hänen älykkyysosamääränsä on korkea, mutta tutkinto puuttuu. Poliisin arjessa nähdään vain kaoottinen siivooja, ei neroa. Juuri tässä on yhteys lukemattomiin yrityksiin: Vaarana on, että unohdamme omat ”piilevät kykymme”, koska he eivät sovi muottiin. Parhaillaan ohjelmistossa oleva toinen kausi osoittaa vaikuttavasti, kuinka nämä piilevät kyvyt – kun heidät kerran tunnistetaan – muuttuvat ratkaisevaksi kilpailueduksi.

Sarja on kuitenkin vain osa suurempaa ilmiötä. Jo independent-elokuva ”A Young Man with High Potential” otti aiheen esille muutama vuosi sitten ja näytti lahjakkaan nuoren miehen psykologiset sudenkuopat. Ja nyt, toisen kauden buumin keskellä, käy selväksi: Yhteiskunnalla on nälkä tarinoille löytämättömistä neroista. Etsimme heitä valkokankaan lisäksi myös vierestä avokonttorista.

Taito nähdä näkymätön: Puheenvuoro uudenlaisen kykyjen johtamisen puolesta

Sarjassa tarvitaan usein onnettomuus tai onnekas sattuma tuomaan Morganin kyvyt päivänvaloon. Tosielämän liiketoiminnassa emme voi luottaa sattumiin. Tarvitsemme systemaattisia lähestymistapoja näiden kykyjen tunnistamiseen. Kyse ei ole täydellisestä ansioluettelosta, vaan kaavojen tunnistamisesta, kognitiivisesta joustavuudesta, siitä erityisestä älykkyyden muodosta, joka on Morganille ominaista.

• Tietopohjainen löytäminen: Kuten algoritmit löytävät piileviä kohderyhmiä markkinoinnissa, voimme People Analyticsin avulla tunnistaa yrityksen rakenteita, jotka jättävät potentiaaliset kyvyt huomiotta.
• Virhekulttuuri indikaattorina: Ne, jotka Morganin tavoin oppivat virheistään ja ajattelevat laatikon ulkopuolelta, jäävät usein jäykissä hierarkioissa jalkoihin. Juuri he ovat niitä piileviä kykyjä, joita tarvitsemme.
• Intuitio ja kokemus: Sarjan kokeneiden etsivien on opittava luottamaan Morganin panokseen. Myös johtajien on kuunneltava enemmän intuitiotaan, kun joku tuntuu ”liian erilaiselta”.

Hakukoneen tuolla puolen: Ihmisen optimointi

Mielenkiintoinen sivuhuomio koskee täysin toista aluetta. Digitaalisessa maailmassa puhumme jatkuvasti näkyvyydestä – esimerkiksi tekniikoiden avulla, joita voi lukea kirjoista kuten ”Search Engine Optimization (SEO) Secrets”. Siinä on kyse sisällön optimoinnista hakukoneita varten, jotta ne löydetään. Sovellettuna henkilöstöjohtamiseen meidän tulisi harjoittaa eräänlaista ”inhimillistä optimointia”: Meidän on optimoitava rakenteet ja prosessit niin, että ne houkuttelevat ja tekevät näkyviksi todelliset piilevät kyvyt. Ei muovataksemme heitä, vaan jotta heidän valonsa vihdoin nähtäisiin.

Sarja toisella kaudellaan joka tapauksessa todistaa, että tekijät ovat ymmärtäneet periaatteen. He panostivat epätavanomaiseen sankarittareen, syvälliseen tarinaan – ja palkintona olivat katseluluvut. Juuri tämä logiikka on sveitsiläisyritysten sisäistettävä.

Lopuksi: Seuraava Morgan saattaa istua vieressäsi

13. jakso näyttää meille, miten Morganin tarina jatkuu. Mutta fiktion ulkopuolella meidän tulisi kysyä: Kuinka monta Morgania istuu omissa tiimeissämme? Kuinka monta nuorta, joilla on korkea potentiaali ja jotka odottavat vain oikeaa hetkeä näyttääkseen kykynsä? Sarja on herätyshuuto – ja valtava mahdollisuus kaikille, jotka ovat valmiita muuttamaan ajatteluaan. Sillä se, joka ensimmäisenä löytää ja tukee seuraavan piilevän kyvyn, on niskan päällä ei vain televisiossa, vaan myös tosielämässä.