High Potential: Hvorfor anden sæson er mere end bare en serie – og hvad den afslører om skjulte talenter i erhvervslivet

I denne uge er den her: den 13. episode af anden sæson af "High Potential". Hvis du følger serien om den højtbegavede, men kaotiske politi-rengøringsassistent Morgan Gillory, ved du: Det handler om meget mere end bare opklaringen af kriminalsager. I sin kerne er den én stor metafor for noget, der lige nu grundlæggende omvælter vores økonomi og samfund – jagten på det skjulte High Potential.

Fra lærredet til mødelokalet: Hvad serien lærer os om arbejdsmarkedet

Morgan bliver konstant undervurderet. Hendes IQ er høj, men hun mangler en uddannelse. I politiets hverdag ser man kun den kaotiske rengøringsassistent, ikke geniet. Det er netop parallellen til utallige virksomheder: Vi risikerer at overse vores egne "High Potentials", fordi de ikke passer ind i skemaet. Anden sæson, som kører lige nu, viser imponerende, hvordan disse skjulte talenter – hvis man altså opdager dem – kan blive den afgørende konkurrencefordel.

Serien er dog kun en del af et større fænomen. Allerede for nogle år siden tog independent-filmen "A Young Man with High Potential" emnet op og viste de psykologiske faldgruber for en højtbegavet person. Og nu, midt i boomet omkring anden sæson, bliver det klart: Samfundet hungrer efter historier om uopdagede genier. Vi leder efter dem ikke kun på lærredet, men også ved siden af os i storrumskontoret.

Kunsten at se det usynlige: En opfordring til ny talentledelse

I serien kræver det ofte en ulykke eller et lykketræf for at bringe Morgans evner frem i lyset. I den virkelige forretningsverden kan vi ikke stole på tilfældigheder. Vi har brug for systematiske tilgange til at identificere disse talenter. Det handler ikke om det perfekte CV, men om at genkende mønstre, kognitiv fleksibilitet, den særlige form for intelligens, der kendetegner Morgan.

• Datadrevet opdagelse: Ligesom algoritmer i markedsføring finder skjulte målgrupper, kan vi med people analytics identificere strukturer i virksomheden, der overser potentialebærere.
• Fejlkultur som indikator: De, der ligesom Morgan lærer af fejl og tænker anderledes, bliver ofte bremset i stive hierarkier. Men det er netop de High Potentials, vi har brug for.
• Intuition og erfaring: De erfarne detektiver i serien må lære at stole på Morgans input. Også ledere må igen lytte mere til deres mavefornemmelse, når nogen virker "for anderledes".

Ud over søgemaskinen: Optimering af mennesket

Det er interessant at kaste et sideblik på et helt andet felt. I den digitale verden taler vi konstant om synlighed – for eksempel gennem teknikker, man kan læse om i bøger som "Search Engine Optimization (SEO) Secrets". Det handler om at optimere indhold til søgemaskiner, så det bliver fundet. Overført til personalehåndtering burde vi bedrive en slags "Human Optimization": Vi må optimere strukturer og processer, så de tiltrækker og synliggør de sande High Potentials. Ikke for at bøje dem, men for endelig at se deres lys.

Serien beviser i hvert fald med sin anden sæson, at skaberne har forstået princippet. De satsede på en utraditionel heltinde, på en historie med dybde – og blev belønnet med seertal. Præcis den logik må danske virksomheder inderliggøre.

Afsluttende tanke: Den næste Morgan sidder måske lige ved siden af dig

Den 13. episode vil vise os, hvordan det går med Morgan. Men uden for fiktionen bør vi spørge os selv: Hvor mange Morgans sidder der i vores egne teams? Hvor mange unge mennesker med højt potentiale, der bare venter på det rette øjeblik til at bevise sig? Serien er et vækkeur – og en kæmpe chance for alle, der er klar til at tænke anderledes nu. For den, der først opdager og fremmer det næste High Potential, vil ikke kun på tv, men også i det virkelige liv, have næsen foran.