Hamid Amini (46) tué en Iran : « Les intérêts norvégiens dans le collimateur »

Tout a commencé par un nom apparu dans les messages internes. Hamid Amini. Pour la plupart, ce n'était qu'un nom. Pour les employés de DNV, et pour une famille en deuil, c'était un père, un collègue, un ami. Aujourd'hui, cet homme de 46 ans a été officiellement tué dans ce qui est décrit comme une attaque coordonnée en Iran. Mais il s'agit de bien plus qu'une tragédie frappant un individu. C'est un signal d'alarme pour toute la sphère décisionnelle norvégienne.

De partenaire commercial à cible

Alors que chez nous, en Norvège, nous suivions le nom de Hamid Aminikhah et les différentes façons dont il a été orthographié dans divers documents, la réalité au Moyen-Orient a pris un tournant dramatique. Ce que beaucoup n'ont peut-être pas réalisé, c'est que la Norvège n'est pas un spectateur passif dans ce drame. Nous avons en effet des intérêts majeurs en Iran. Il y a seulement quelques semaines, un contrat gigantesque de 40 milliards de couronnes a été signé pour la construction de parcs solaires dans le désert iranien. La société à l'origine de ce projet ? La norvégienne Saga Energy, qui a collaboré avec des partenaires iraniens. En coulisses, des diplomates norvégiens s'efforçaient simultanément d'ouvrir des portes dans les secteurs du pétrole, du gaz et du transport maritime.

C'était un exercice d'équilibriste. Un engagement optimiste dans les énergies renouvelables et les relations diplomatiques, tandis que les tensions couvaient sous la surface. Puis est arrivé le 28 février. Le jour où Israël et les États-Unis ont réussi à localiser et à tuer le dirigeant suprême de l'Iran, Ali Khamenei, lors d'une frappe de précision. La porte sur laquelle la Norvège frappait avec optimisme a été réduite en miettes.

La vengeance qui nous a frappés

Ce qui s'est passé ensuite n'a surpris ni ceux qui suivent la région depuis des années, ni les Iraniens eux-mêmes. Ils avaient un plan. Avant sa mort, Khamenei et ses généraux avaient élaboré une stratégie d'« escalade régionale ». Le plan était clair : si la direction était éliminée, la vengeance serait impitoyable et de grande envergure. Les cibles n'étaient pas seulement militaires, mais aussi des symboles économiques. L'objectif était de frapper durement les intérêts occidentaux, de semer la peur et de mettre les marchés mondiaux à genoux.

Et c'est là que Hamid Amini, ou Hamid Amini Moghadam comme il a également été désigné, est entré en scène. Les premières informations des services de renseignement suggèrent qu'il se trouvait dans la ville de Lamerd, un endroit qui n'est pas nécessairement un nœud militaire en soi. Mais à une époque où quiconque a un lien avec l'Occident est en danger, même une zone « civile » peut devenir un champ de bataille. DNV, l'une des entreprises norvégiennes les plus réputées, a maintenant perdu l'un des siens. Son passeport norvégien, censé être une protection, n'a pas été d'un grand secours quand les roquettes sont tombées.

Qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises norvégiennes ?

C'est la grande question, dérangeante, que nous devons maintenant nous poser. La mort de Hamid Amini déplace le conflit des colonnes géopolitiques pour le projeter directement dans les salles de conseil d'administration de toute entreprise norvégienne ayant des ambitions hors des frontières du pays. Soudain, le « risque » n'est plus un concept abstrait dans une présentation PowerPoint. Il est devenu d'une réalité sanglante. Décomposons cela :

• Sécurité des employés : Soudainement, les citoyens norvégiens dans la région ne sont plus « neutres ». Ils peuvent être perçus comme des prolongements d'un ennemi. L'évacuation et la sécurité deviennent la seule priorité.
• Milliards gelés : Qu'advient-il des 40 milliards de l'accord solaire ? Et de tous les autres investissements en préparation ? Ils sont virtuellement sans valeur tant que le conflit fait rage. Les compagnies d'assurance ne paieront probablement pas pour des « actes de guerre ».
• Réputation et éthique : Une entreprise norvégienne peut-elle justifier de faire des affaires dans un pays en guerre, où ses propres citoyens sont tués ?

Un séisme géopolitique aux répliques locales

Il est facile d'imaginer que ce n'est que le début. L'UE tient des réunions de crise et les prix du pétrole s'envolent. Pour nous, en Norvège, cela signifie des prix plus élevés à la pompe, mais cela signifie aussi quelque chose de bien plus grave : cela signifie que nous devons repenser toute notre approche des marchés internationaux. Nous ne pouvons plus distinguer les zones « sûres » des zones « dangereuses » de la même manière. Lorsqu'un citoyen norvégien, un ingénieur ou un homme d'affaires, peut être victime d'un conflit auquel il ne participe pas, le monde a changé.

Hamid Amini n'est pas seulement une statistique dans un conflit plus vaste. Il est le symbole de la fragilité qui caractérise notre époque. Une époque où les liens économiques peuvent devenir des condamnations à mort, et où des vies norvégiennes deviennent le prix à payer pour les jeux de pouvoir des autres. Nos pensées vont maintenant à sa famille. Pour les entreprises norvégiennes, en revanche, l'heure est à un réveil brutal. Les analyses de risques doivent être réécrites.