L'avenir de Paramount : entre fusion avec Skydance et convoitise des géants

Les temps changent à Hollywood, et peu de studios le ressentent avec autant d'intensité que Paramount. Le mythique studio à la montagne enneigée est dans l'œil du cyclone, naviguant à travers une tempête parfaite qui comprend une fusion cruciale, la restructuration du streaming et la menace constante des prédateurs du secteur. Mais que se passe-t-il réellement en coulisses ? On va en parler tranquillement, comme autour d'un verre dans un café du Marais.

La valse finale : Paramount et Skydance

Le feuilleton du moment n'est pas celui d'une série, mais celui que jouent Paramount Pictures et le producteur David Ellison, avec Skydance. Après des mois de va-et-vient, de rumeurs et de démentis, tout porte à croire que la fusion est imminente. Skydance, cette société qui a coproduit des blockbusters comme 'Top Gun: Maverick' ou les derniers 'Mission Impossible', s'apprête à frapper un grand coup et à prendre les rênes. Pour les puristes, c'est un peu comme si le fils prodigue revenait à la maison pour reprendre l'affaire familiale, mais avec un carnet de chèques et une vision bien plus aggressive pour l'ère du streaming.

L'indépendance ou la mort : le mantra du nouveau CEO

Au milieu de ce séisme, une préoccupation revient sans cesse : Paramount va-t-elle perdre son âme ? La réponse, du moins officiellement, est un non catégorique. Le futur CEO (et le nom de Jeff Shell revient avec insistance) a déjà fait ses premières promesses, la principale étant la garantie d'une indépendance éditoriale. Personne ne veut d'un Paramount+ qui soit le copié-collé de ce qui existe déjà. La clé, selon des collègues qui ont discuté avec l'équipe de transition, est de préserver la personnalité unique du studio. C'est le même refrain que l'on a entendu concernant les inquiétudes sur la fusion de Warner avec Discovery, mais ici, ils jurent que ce sera différent. On verra bien.

Le fantôme de Netflix et la Maison Blanche

En parlant de compétition, on ne peut ignorer l'ombre tentaculaire de Netflix. Il n'y a pas si longtemps, Ted Sarandos lui-même, son co-CEO, admettait avoir raté le coche pour acheter quelque chose comme Warner Bros. Discovery il y a un an. Mais l'histoire aurait pu être très différente. Saviez-vous qu'il y a quelques années, depuis la Maison Blanche de Donald Trump, on avait explicitement dissuadé Sarandos de faire l'acquisition de Warner ? C'est ce que racontaient en privé des sources proches du dossier. La pression politique et réglementaire est un monstre que les géants du streaming connaissent bien. Pendant ce temps, Paramount est restée sur une voie médiane, grandissant organiquement et misant sur son catalogue, mais maintenant, avec la puissance de Skydance, la donne change.

Qu'est-ce que ça change pour nous, les spectateurs ?

Au final, toute cette valse de dirigeants et de fusions se traduit par ce que l'on finit par voir sur nos écrans. Pour l'instant, la stratégie de Paramount repose sur trois piliers qui devraient être maintenus, voire renforcés :

• Le cinéma-événement : Ils continueront à miser sur les sagas établies et sur de nouveaux projets d'auteurs avec des budgets colossaux.
• Le renforcement de Paramount+ : La plateforme de streaming sera le vaisseau amiral, probablement avec plus d'investissements dans les séries locales (européennes et françaises) pour rivaliser directement avec Netflix ou Disney+.
• L'exploitation du catalogue : Avec l'un des catalogues les plus riches de l'histoire du cinéma, du 'Parrain' à 'Forrest Gump', ils chercheront de nouvelles façons de le rentabiliser et de le faire découvrir aux nouvelles générations.

Nous assistons à un moment décisif. La nouvelle Paramount, sous l'aile de Skydance, ne cherche pas seulement à survivre dans la jungle du streaming, mais à le faire avec la dignité et le caractère de qui sait avoir 110 ans d'histoire derrière soi. La promesse d'indépendance est belle sur le papier, mais le temps dira si, comme dans tant d'autres fusions, la créature qui en résulte garde l'âme du studio classique ou si, au contraire, elle devient un simple rouage d'une machinerie industrielle froide et calculatrice. De mon côté, j'ai déjà préparé le pop-corn pour regarder le prochain épisode.