Jamie Dimon：AI 如何將每週工時縮短至 3.5 天——未來工作指南

全球最有影響力的銀行家之一，並非每天都會讓我們停下腳步、真正細心聆聽。但每當 Jamie Dimon 開腔，聰明的人都懂得留心聽。據接近摩根大通管理層的內部消息透露，Dimon 近日分享了一個願景，連經驗豐富的總監也為之驚嘆。這個訊息既激進又充滿希望：人工智能將把下一代的每週工時縮短至 3.5 天。而且，他確實有計劃引領我們邁向那個未來。

Jamie Dimon 評價：為何這次你該相信他

許多人多年來一直在聽 Jamie Dimon 的見解。有人稱他為「美國金融界的預言家」，也有人只叫他「那位準確預測金融風暴的老總」。在這篇 Jamie Dimon 評價中，我們無需深究他過往的預測。現時最重要的是他在 2026 年 4 月的最新言論——這些來自閉門會議的內容最近才流傳到公眾耳邊。Dimon 斷言，人工智能不僅會提升銀行業的效率，更會徹底改寫我們對每週工作時間的定義。對於今天正在成長的一代，即 Z 世代及更年輕的人，他預測每週工作 3.5 天將成為常態。剩下的時間做什麼？陪伴家人、發展興趣，甚至可能用於研究治癒癌症——這是他自己提出的例子，說明釋放出來的時間可以用在哪些地方。

這並非遙遠的願景。摩根大通已經在內部推出了多款 AI 工具，能夠自動處理以往耗費數小時的任務。據悉 Dimon 曾在閉門會議上說：「我們每天都在見證這個變化。」現在的問題不再是 AI 會否改變職場，而是我們如何最好地善用這個轉變。

Jamie Dimon 指南：迎接新現實

那麼，我們該如何應對這個過渡期？接下來就是你的 Jamie Dimon 指南。無論是管理層、員工還是政策制定者，都需要圍繞以下三個主要範疇重新思考：

• 時間重新分配：當 AI 接手例行分析與報告工作，便能釋出時間用於策略規劃、創意及人際互動。Dimon 強調，情緒智商 (EQ) 比以往任何時候都更為重要——尤其是對年輕一代，他們必須學會如何與機器以及不同世代的同事協作。
• 地緣政治意識：在與高層政治人物的對話中，Dimon 最近警告切勿忽視全球緊張局勢。單靠 AI 無法解決貿易衝突或安全風險。他的建議是：善用多出來的時間去了解你身處的世界。能夠把科技洞察力與地緣政治判斷力結合起來的人，將會成為未來的贏家。
• 終身學習：每週工時縮短並不代表能力要求降低。恰恰相反——Dimon 鼓勵大家利用額外的休息日進行系統性的知識更新。摩根大通內部已開設 AI 倫理及數據素養課程，他認為其他公司也應該跟隨這個做法。

如何在自己的事業中運用 Jamie Dimon 的理念

或許你心裡在想：「這些對大城市的銀行家來說當然好，但我在香港（或你所在的城市）又怎樣？」重點是，這些原則放諸四海皆準。讓我示範一下，如何運用 Jamie Dimon 的想法於實際工作中，完全不需要成為摩根大通的員工。

第一：從小處着手。檢視你每週的工作，哪三件事情最花時間，卻又最少人為價值？可能是整理電郵、製作標準報告或安排會議。今天已經有 AI 工具（很多是免費或價格相宜）專門處理這些工作。Dimon 的重點不是每個人都要自己編寫聊天機械人，而是每個人都要習慣把任務交給機器。

第二：投資在人的技能上。當 Jamie Dimon 談到情緒智商對 Z 世代的重要性，這是一個警號。科技可以模擬同理心，但無法取代真正的理解。把你節省下來的時間用於培養關係——不論在職場還是在家中。真正的價值就在這裏創造出來。

第三：對地緣政治保持好奇。對，這聽起來很沉重，但 Dimon 說得對：人工智能並非在真空環境中發展。法規、貿易壁壘和數據主權都會影響兩年後你能使用哪些工具。留意布魯塞爾、華盛頓和北京的最新動向——但不必變得疑神疑鬼。每週花一點時間快速了解新聞便足夠。

批評聲音與未來之路

當然，不是所有人都為此歡呼。歐洲的工會已經提出質疑：生產力提升所帶來的成果，是否真的惠及工人，還是只會導致更高的工作要求，而工時卻沒有縮短？Dimon 回應說，確保成果公平分配，取決於管理層和立法者。他指出，摩根大通本身已在某些部門試行每週四天工作，至今的結果無論在員工幸福感還是盈利能力方面，都出乎意料地正面。

對我們香港（或任何有類似背景的地區）來說，憑着我們向來重視互信的職場文化以及本身已較短的工時，我們處於一個不錯的起點。但 Jamie Dimon 提醒我們，沒有人可以固步自封。未來無論如何都會來臨——問題是我們主動塑造它，還是等到它敲門時才被動應對。

親愛的讀者：下次你在商業 Podcast 聽到有人提及「Jamie Dimon」時，別急着關掉。反而要仔細聆聽那些具體而微的建議。因為與許多其他企業領袖不同，他說話並非只為聽見自己的聲音。他說話，是因為他確實有一套計劃。而那套計劃，包括你在內。